Artículo 110 Ley Federal del Trabajo para RH

Para RH, hablar de descuentos al salario exige precisión. No se trata solo de capturar una incidencia en nómina: se trata de respetar la Ley Federal del Trabajo, documentar bien cada caso y mantener la confianza de tus colaboradores.

El Artículo 110 de la Ley Federal del Trabajo es una de las referencias clave porque parte de una regla muy clara: los descuentos al salario están prohibidos, salvo en casos específicos y con requisitos concretos.

Esta guía aterriza el tema para equipos de RH, compensaciones y dueños de empresa en México. No sustituye la asesoría legal, pero sí te ayuda a ordenar criterios, evitar confusiones y distinguir entre un descuento legalmente permitido y un beneficio moderno como el salario bajo demanda.

Artículo 110 Ley Federal del Trabajo: qué permite

El artículo 110 ley federal del trabajo regula cuándo sí pueden hacerse descuentos en el salario de una persona trabajadora. Su lógica es protectora: el salario no debe reducirse de manera discrecional, informal o automática solo porque la empresa lo decida.

En términos prácticos, RH debe leer este artículo con tres ideas en mente:

La regla general es no descontar. Los descuentos al salario son excepción, no costumbre administrativa.
La excepción debe estar prevista. No basta con que el descuento parezca razonable; debe encajar en un supuesto permitido.
El descuento debe respetar límites y formalidades. Algunos casos requieren aceptación expresa, límites porcentuales o intervención de autoridad competente.

Esto importa porque la nómina es uno de los puntos más sensibles de la experiencia del colaborador. Un descuento mal explicado o mal aplicado puede convertirse en una reclamación, una conversación difícil o una pérdida de confianza.

La buena noticia: con procesos claros, documentación y comunicación sencilla, RH puede administrar estos casos de forma ordenada.

Qué descuentos al salario están permitidos

El Artículo 110 contempla distintos supuestos en los que sí pueden existir descuentos. Para efectos prácticos, RH puede agruparlos así:

1. Deudas con el patrón en casos específicos

La ley permite descuentos para pagar deudas contraídas con el patrón por conceptos como salarios pagados por anticipado, pagos hechos en exceso, errores, pérdidas, averías o adquisición de artículos producidos por la empresa o establecimiento.

Este punto requiere especial cuidado. No significa que cualquier pérdida o diferencia pueda cargarse automáticamente al trabajador. La empresa debe revisar el caso, contar con soporte suficiente y respetar los límites aplicables.

2. Renta de vivienda proporcionada por el patrón

Cuando existe renta relacionada con vivienda proporcionada por el patrón, el descuento puede aplicarse bajo las condiciones previstas por la ley. El Artículo 110 establece que este descuento no debe exceder el quince por ciento del salario.

3. Créditos de vivienda para trabajadores

También se contemplan descuentos para cubrir préstamos provenientes del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, destinados a vivienda en los términos que marca la ley. En estos casos, RH normalmente opera con avisos, instrucciones o documentación relacionada con el crédito correspondiente.

4. Cajas de ahorro, sociedades cooperativas y conceptos similares

La ley permite ciertos descuentos vinculados con sociedades cooperativas y cajas de ahorro, siempre que exista conformidad expresa y libre de la persona trabajadora. La clave para RH es no tratar estos conceptos como automáticos si no existe autorización válida.

5. Pensiones alimenticias

Cuando una autoridad competente decreta una pensión alimenticia, el patrón debe atender la instrucción correspondiente. Aquí RH no decide el monto por criterio propio: actúa conforme a lo ordenado por la autoridad.

6. Cuotas sindicales ordinarias

El artículo también contempla cuotas sindicales ordinarias previstas en los estatutos correspondientes. RH debe revisar la documentación aplicable y cuidar que el tratamiento sea consistente con la ley y con la situación laboral de cada persona.

7. Créditos garantizados por instituciones autorizadas

El Artículo 110 incluye descuentos para abonos destinados a cubrir créditos garantizados por instituciones como el Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores, siempre bajo los requisitos y límites aplicables.

En resumen: sí hay descuentos permitidos, pero no son una carta abierta. Cada supuesto tiene una razón, un soporte y un límite.

Límites que RH debe revisar antes de descontar

Una de las tareas más importantes de RH es validar no solo si el concepto es permitido, sino si el monto y la forma de aplicarlo respetan la ley.

Aspecto a revisar	Qué debe cuidar RH
Base legal	Confirmar que el descuento encaje en un supuesto permitido por el Artículo 110 u otra disposición aplicable.
Autorización	Verificar si se requiere aceptación expresa, libre y documentada de la persona trabajadora.
Límite del descuento	Aplicar los topes previstos por la ley según el tipo de concepto.
Soporte documental	Conservar convenios, autorizaciones, avisos, resoluciones o evidencia que justifique el descuento.
Claridad en recibo de nómina	Reflejar el concepto de forma comprensible, evitando etiquetas genéricas que generen dudas.
Comunicación	Explicar al colaborador el origen del descuento, su duración y el criterio aplicado.

Un punto especialmente delicado es el de las deudas con el patrón. En ese supuesto, la cantidad exigible no puede ser mayor al importe de los salarios de un mes, y el descuento debe convenirse con la persona trabajadora sin exceder el porcentaje permitido sobre el excedente del salario mínimo.

Cuando hay duda, lo mejor es detener el proceso, revisar con el área legal o con asesoría laboral y documentar la decisión. En nómina, improvisar suele salir más caro que validar.

Cómo aplicar descuentos sin abrir riesgos laborales

Para que un descuento sea administrativamente limpio, RH necesita más que una celda en el sistema de nómina. Necesita proceso.

Define una política interna clara

Tu empresa debe tener criterios definidos sobre qué descuentos pueden procesarse, qué documentos se requieren, quién autoriza y cómo se comunica al colaborador. Esto evita que cada caso se resuelva de manera distinta.

Evita conceptos ambiguos

Etiquetas como “ajuste”, “cargo” o “descuento varios” pueden generar confusión. Si el descuento corresponde a un supuesto permitido, el concepto debe ser claro y trazable.

Documenta la aceptación cuando aplique

Si el caso requiere conformidad de la persona trabajadora, no basta con una conversación. RH debe conservar una autorización expresa, libre y entendible. El colaborador debe saber qué acepta, por qué monto y bajo qué condiciones.

Separa incidencias de beneficios

No mezcles en la comunicación conceptos de naturaleza distinta. Una pensión alimenticia, un crédito de vivienda, una cuota sindical y un beneficio de salario bajo demanda no deben explicarse como si fueran lo mismo. Esa separación protege a la empresa y da tranquilidad al equipo.

Capacita a quienes responden dudas de nómina

Muchas fricciones nacen en la primera respuesta. Si supervisores, generalistas de RH o personal de nómina no tienen claro el origen del descuento, pueden dar explicaciones incompletas. Un guion interno ayuda a responder con orden y sin prometer lo que no corresponde.

La meta es simple: que cada descuento tenga fundamento, soporte, límite correcto y explicación clara.

Cómo se relaciona esto con salario bajo demanda

Este punto es clave para no confundir a colaboradores ni a clientes internos. El salario bajo demanda no debe comunicarse como un descuento correctivo, una sanción, un préstamo o un crédito. Tampoco debe mezclarse con los supuestos del Artículo 110 como si fueran la misma cosa.

Con Solve Express, el salario bajo demanda permite que tus trabajadores accedan a una parte del salario ya trabajado cuando lo necesiten. Es un beneficio laboral diseñado para dar flexibilidad al equipo y una administración manejable para RH.

La diferencia de fondo es importante:

Un descuento al salario reduce el pago por un concepto permitido y documentado, como los previstos en la ley.
El salario bajo demanda da acceso a una parte del salario ya generado por el trabajo realizado, bajo una experiencia clara para el colaborador y con herramientas de administración para la empresa.

Por eso, implementar Solve Express no significa abrir la puerta a descuentos discrecionales ni cambiar la naturaleza de la nómina. Al contrario: ayuda a separar mejor los conceptos. RH puede ofrecer flexibilidad financiera como beneficio, sin presentar esa flexibilidad como préstamo, crédito o castigo.

Además, Solve Express reúne salario bajo demanda, beneficios y asistencias para trabajadores, app móvil para el colaborador y plataforma de administración y reportes para RH. Esto permite que la empresa acompañe necesidades reales del equipo con un beneficio claro, sin convertir cada conversación financiera en una excepción manual de nómina.

Para empresas que buscan modernizar su paquete de beneficios, la conversación correcta no es “cómo descontar más”, sino “cómo dar opciones útiles al equipo sin sumar carga innecesaria a RH”. Ahí es donde una plataforma como Solve Express puede aportar claridad.

Checklist práctico para RH

Antes de aplicar un descuento al salario, revisa esta lista:

Identifica el concepto. ¿Qué originó el descuento y cómo se llama correctamente?
Valida el fundamento. ¿Está permitido por el Artículo 110 o por otra disposición aplicable?
Revisa si requiere autorización. ¿La persona trabajadora debe aceptar de forma expresa y libre?
Confirma límites. ¿El monto respeta los topes correspondientes?
Conserva evidencia. ¿Tienes convenio, aviso, instrucción de autoridad, autorización o soporte suficiente?
Cuida el recibo de nómina. ¿El concepto aparecerá de forma clara?
Prepara la explicación. ¿RH puede explicar el origen, cálculo y duración del descuento?
No mezcles beneficios con sanciones o deudas. ¿La comunicación distingue entre descuentos legales y beneficios como salario bajo demanda?

Este último punto es especialmente importante para cuidar la percepción del equipo. Los beneficios laborales deben sentirse como apoyo, no como letra chiquita. Cuando RH comunica bien, el colaborador entiende mejor sus opciones y la empresa protege su relación laboral.

Si tu empresa está revisando su estrategia de beneficios, vale la pena mirar más allá de los descuentos. El salario bajo demanda puede ser una forma clara de acompañar el día a día del equipo con acceso a una parte del salario ya trabajado, junto con beneficios y asistencias pensados para tus colaboradores.

Conoce cómo sumarlo a tu empresa en Solve Express.

Preguntas frecuentes

¿Qué regula el Artículo 110 de la Ley Federal del Trabajo?

Regula los casos en los que pueden hacerse descuentos al salario. La regla general es que están prohibidos, salvo supuestos específicos y con requisitos como límites, soporte documental o autorización del trabajador.

¿RH puede descontar cualquier deuda del trabajador?

No. Solo puede descontar conceptos permitidos por la ley y bajo los límites correspondientes. En deudas con el patrón, RH debe revisar fundamento, monto, acuerdo y documentación antes de aplicarlo.

¿La autorización del trabajador siempre es necesaria?

Depende del tipo de descuento. Algunos supuestos requieren aceptación expresa y libre; otros derivan de una instrucción de autoridad competente, como una pensión alimenticia. RH debe validar cada caso.

¿El salario bajo demanda es un descuento al salario?

No debe comunicarse como descuento, préstamo ni crédito. Con Solve Express, el salario bajo demanda permite acceder a una parte del salario ya trabajado como beneficio para colaboradores.

¿Solve Express aumenta la carga de descuentos para RH?

Solve Express está pensado como una plataforma empresarial de salario bajo demanda, beneficios, asistencias, app móvil y administración para RH. Su objetivo es dar flexibilidad al equipo con una operación clara para la empresa.